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7月2日 工商時報 E4專文：【我看見一隻黑天鵝──談看不見的風險】，
談到花旗與美林在次貸風暴中損失慘重，董事長與CEO都丟了飯碗，但是高盛卻只受輕微的影響。作者認為他們有三個風險控管機制：
1. 職務輪調：讓業務單位與風險部門，換位子也換腦袋；
2. 風險自負：交易部門採利潤中心制；
3. 嚴格停損：寧可不賺也不要賠錢。
黑天鵝效應 書中講的黑天鵝事件有三個特性：不可預測性、衝擊力強大、一旦發生後人們會開始事後諸葛。
如911事件、次貸風暴、原油價格創新高…..。
小小的家庭單位也要有風險控管機制：
積極投資之餘也有人踩煞車；
只用固定比例的金額投資，不要想押大注一夕暴富；
過去的績效不能保證未來獲利，投資前先想好停損點，嚴格停損；
巴菲特今年是否能蟬聯四十多年的正獲利紀錄，我都要替他捏一把冷汗了，明年初說不定巴菲特信徒也會抓到一隻黑天鵝。
沒有什麼是絕對可以預測的！
還沒贏之前，要先想輸了怎麼辦？
最多能承受多少風險？
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