waylon93的部落格

週日走在燕子社區中庭，看到淡淡的乳黃色如棉絮飄滿天空，我猜這是住戶趁著好天氣在打棉被時跑出來的。後來再走一次，新加入的小馬說那是花粉，會產生花粉熱的東西。第二天在回家路上，又看到空氣中飄揚著花粉。

原來生命中還有太多我不知道的事。

小時後參加童子軍，得以認識些星座：夏天時牛郎、織女；秋天時的獵戶….，每當有機緣跟別人分享時，大部分的人都不清楚。

這些周邊的自然景觀與事務，還有那麼多是新的：不是第一次接觸，但無以名之；或恍然大悟，原來它就叫這個名字。

停下來融入它們。

感謝神，讓我看到、聽到、聞到、接觸到您的創造！

圖書館裡有那麼多書，還有每天新出版的書，窮極幾生都讀不完。

就以金剛經為例，那麼多上師開示、哲學家解釋；後來的人可能又解釋或挑戰前人所說。除了回到原文，更要回到無文之前，也就是原文所”嘗試要表達”的那個東西。

花粉本無害，為何有人會得花粉熱？

美女說：我本來就不帶感情，不知為何有人要為我害相思？

投資市場亦然，

你看好的，說不定是最壞的。

如去年下市的雅新；過去的太電（雖然太座對於我不喜歡孫芸芸常拍廣告，覺得她跟她老爸是 一碼 歸 一碼 。但我總覺得，想到當年那麼多人，可能是畢生積蓄都讓您老爸搞不見了，說不定跳樓或生活都有問題了，您吃齋唸佛都來不及了，怎還有心思出來拍廣告？不然您夫家家大業大，廣告費全數捐慈善團體，也可幫家人消點業障吧？！）

你避之唯恐不及的，未來可能是黑馬：

1998年,世界前三大、國內第一大專業製鎖商東隆五金發生88億元掏空案、負債更高達62億元,一夕間從績優股變成人人避之唯恐不及的地雷股，公司股價開始一路跌停，甚至一度爆跌到只剩2元，整個公司經營狀況岌岌可危。

身為最大債權人匯豐銀行直接投資公司董事代表人的陳伯昌認為，「沒有穩固的股權，就沒有穩定的經營權」，因此匯豐藉重整程序取得股權的絕對優勢；此外，為了重整改革及減少內耗，亦要求東隆五金舊的經營團隊全部退出，減少對新經營者的干擾及阻礙。

至於另一個關鍵，則是陳伯昌邀請當時任職中鋼董事長、在國際鋼鐵市場享有聲譽的王鍾渝擔任東隆五金重整監督人，在2001年5月改任董事長。而王鍾渝、陳伯昌再加上被譽為東隆五金重整「三大護法」之一的理律法律事務所顧問林秀玲，組成東隆五金新經營團隊，攜手打造浴火重生的東隆五金。

從東隆五金的重整成功歷程來看，除了本業上擁有逾百項的製鎖專利技術，以及多年品牌形象打下的基礎外，最重要的扛起重整重擔的匯豐集團旗下直接投資公司代表陳伯昌，及後來獲力邀接任董事長的前中鋼董事長王鍾渝，不僅共同為公司體質改造、業務打拼，更為東隆五金成功打造「東山再起」的基石。

東隆五金也從一家原本面臨財務危機、列入管理股票的公司，2006年正式脫胎換骨、浴火重生，從過去家族事業蛻變成專業經理人領導經營的國際型企業，並成為台股中重整成功再重新掛牌的首例。

怎麼知道標的物是黑馬，還是黑狗？

一定只有不到20%的人有”慧眼識黑馬”的能力，否則市面上教人發財的書怎會那麼多？

不過巴菲特也說過，”只有在華爾街這種地方，才會看到大老闆坐勞斯萊斯去請教搭地鐵上班的分析師！”

巴神還說，“在搜尋收購的公司時，我們所秉持的態度就像是在尋找另一半；必須放開心胸、主動積極，但不應倉促莽撞。”

積極與莽撞之間的分寸實在難拿捏，怎樣是”過”，怎樣是”不及”，很難裁斷。所以即使偉大如巴菲特，旁邊也應該有個聲音。

巴菲特本人承認：“查理(Charlie Munger；他的長年夥伴)把我推向了另一個方向，而不是像葛拉漢（Benjamin Graham）那樣只建議購買便宜貨，這是他思想的力量，他拓展了我的視野。我以非同尋常的速度從猩猩進化到人類，否則我會比現在貧窮得多。”