到現在還保留有1997與98年NBA總冠軍賽公牛與爵士隊連續二年的對抗錄影帶，也是籃球大帝喬丹最後的謝幕之作。最後替公牛隊尋求三連霸時期（1996~98），其中一項很重要但常被忽略的因素就是羅德曼（Dennis Rodman），身上畫有眾多紋身和穿孔（鼻環等）、經常將自己的頭髮染成鮮豔的人工色、喜歡摔角，偶爾會用身體與裁判及攝影師衝撞、又會頂撞自己的教練指揮、經常都被罰款或禁賽…。盡管他是蟬連許多年的防守王與籃板王，當時這樣的性格使得沒人要他。最後是公牛隊教練「禪師」傑克森（Phil Jackson）為了打造喬丹1996年從職棒回來後的籃球冠軍組合拼圖而找來羅德曼，此決定讓大家嚇了一跳，這支球隊擁有良好名聲與喬丹、皮朋等如此彬彬有禮的球員，卻配上一個顯眼的刺青和每場染不同顏色頭髮的「壞小孩」羅德曼。（照片、影片1）
每場球他就負責防守對方最厲害的射手或球星，讓對方被防守到火氣上升，毛毛躁躁，情緒大受影響，結局就是球星們不是變得不太會打球，不然就是找不到籃框，得分急遽下降！若97與98年沒有羅德曼去守爵士隊的明星主將馬龍（Karl Malone），經常把馬龍搞得綁手綁腳的（影片2），那二年總冠軍屬爵士或公牛還不知道呢！而無論對手如何氣他，羅德曼都是一副毫不在乎的表情，常常看到對手忍不住揍他卻反而是對手吃上技術犯規！羅德曼的任務就是防守、搶籃板、敲火鍋、跟對方比他203公分 塊頭大許多的中鋒卡位、替喬丹等射手在進攻時擋人製造出手機會、以及每一次不要命似地飛身撲到場外與觀眾席裡搶救（還有希望救的）快要出界的球…。還有一招最厲害與令人佩服的是，猜測對方前進路徑，比對方先站好籃下位置不動，正面面對，等人家來撞倒他，讓裁判判對方進攻犯規。通常10次有8次裁判會吹對方犯規，但會有2次就會是偷雞不著蝕把米，不但自己被撞，可能立即受傷流血或久年暗內傷，自己還要被判犯規或罰球。要知道NBA敢攻到籃下的，不是噸位大如黑猩猩般，就是高速動力火車，稍有閃失非黑青即內傷，而羅德曼卻敢常年作人肉盾牌！試想，一般人有誰敢直挺挺地站在那裏不動，面對如身高213公分 、體重153公斤 、球鞋比我們大一倍的俠客歐尼爾（Shaquille Rashaun O'Neal）迎面駛來，只為了自己被撞倒地之後等裁判判對方犯規的？
羅德曼很少進攻，對方看到他持球要進攻，通常根本不守他，因為他很少投籃，除非是跳搶進攻籃板、順手撥進籃框那種。
防守是辛苦、吃力不討好的工作，因為比賽結束時，大家看的二隊總分，看誰得幾分，覺得誰得分多就是厲害。10大好球都是哪一個妙傳、投籃或空中接力等進球鏡頭，卻很少去看誰守得好。只有像羅德曼的人知道，他雖然投不贏人家但可以靠堅實的防守建立自己的價值。
現在已經很少看到這樣的人了，因為大家都認為籃球不就是要投籃跟進攻嗎？但是幾位得過總冠軍的名教練都認為「防守就是最好的進攻」。看看現在林書豪所屬的尼克隊，其教練強調進攻，是跑轟戰術的信徒，較不注重防守，也一直與總冠軍無緣。
當年若非禪師傑克森的識人與信任；若非有喬丹與皮朋說「得分的事交給我們，你只要負責防守與搶籃板就好」，羅德曼在1996~98那三年不會那麼紅，NBA只是又多一個大家都怕的頭痛人物。而禪師把全聯盟最佳的進攻武器與防守利器，喬丹與羅德曼搭檔在一起，讓喬丹和羅德曼就像美女與野獸的組合，要看進攻時精彩一擊的美技，或看防守時奮不顧身的保護球權與被撞擊，都可以在公牛隊出賽時同時欣賞到！一個顯現為陰，是陰中包陽；另一個顯現是陽，而陽中包陰，陰陽同時呈現卻也互動互補，煞是好看。喬丹也是防守好手，但他選擇以進攻得分貢獻球隊；羅德曼以前也是進攻好手，但來到公牛隊就把進攻交給隊友，專心防守。每一次命中率50％的喬丹要投籃時，對於投不進的50％後果，他知道有一半機會，隊友與羅德曼還會搶下籃板再次進攻，所以喬丹更果敢地出手了！而專心防守的羅德曼不用擔心球隊不會因為一昧地防守而影響得分，反而因為自己的積極防守，獲得更多進攻機會，所以他更勇敢地做好每一次防守了！
在每一個團體、公司、家庭裡，總是有陰有陽的成分，每一個人要清楚認知自己的屬性，還有夥伴的屬性，而決定自己可以用哪一面來做付出。如果當初 李安的 太太沒有堅毅地扛下養家責任，負責賺錢長達6年，而讓老公為了理想不用汲汲營營於為五斗米折腰；她如果像正常人一般地要求「老公必須出去賺錢」，可能就沒有李安沉潛於家裡臥薪嘗膽，為日後電影注入許多人文精神，這個世界也可能沒有【臥虎藏龍】與【斷背山】如此深刻的電影，世人也無從認識華人的武俠世界，也無從了解深刻的愛是超越同性戀等等的禁忌。成名的是李安，然而隱性的 李 太太不也是富含生命力的戰士嗎？
90年代的NBA好看，能欣賞到最尖的矛如喬丹，勇敢地挺身而出執行反敗為勝的最後一擊；或是最厚的盾如羅德曼，勇敢地在人肉戰車裡殺出一條生路！而那些美好的歲月就塵封在喬丹在1991~98年6次率公牛隊奪冠的電視轉播畫面裡。
留言列表
